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* 来源 :http://www.ijtsh.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-10-11 11:30

  你会一只不会炒股的猴子吗?这是一个很有意思的命题。相信大家刚看到这个命题的时候脑子给出的答案都是一样的:“当然不会!”但是,事实情况确实相反的,很多人都在犯这个“一只不会炒股的猴子”的错误。原因就是我们的脑子和思考方式“欺”了我们。拥有一个强大缜密的逻辑思维对产品经理来说是十分重要的。那你现在还在等什么?来阅读此文,和星河系教育的小编一起做一下逻辑思维的“健身操”吧! 项目管理和沟通能力

  沟通是项目管理非常重要的工作,也是我们日常工作中非常重要的能力。沟通2个字拆开讲,沟,是指你发出信息,通,是指对方接收到,并理解了你的信息。发出信息方面,我们应该制定周知计划,按时周知,及时周知,让想知道的人能获取信息。如在项目中,tkcp.me天空彩票手机网天空彩票tkcp023CCtkcp天空彩票与你同行天空彩票tkcpcc003kj开奖直播六台宝典安卓版260香港马会大公开王中王王中王救世网一号论坛三中三心水2018日历生肖对冲表福建体彩31选7今日开奖爆庄平码二中二王中王王中王救世网2018另版葡京赌侠诗句3034金多宝高手论坛我们应发送项目周报,有进展或变化时大象群周知。接收和理解信息方面,我们在当面/沟通或会议结束后,应发出纪要,重要的信息可以要求对方回复确认邮件。以确保双方在会议上的理解是一致的。想想如果我们做到了以上,是否还会出现项目干系人或上级不知道我们的项目进展问题?是否还会出现双方会议上达成了一致,结果却不一致的情况?

  让我们来“一只不会炒股的猴子”吧! 我们做这么一个假设:这里有1000万只猴子,然后让他们去炒股。这1000万只猴子完全不具备炒股知识和技能,所以它们选择都是随机的。一段时间后,这1000万只猴子中有60%的猴子赔钱,另外40%的猴子运气好,赚钱了。之后咱们把赔钱的猴子踢了,只让这剩下的40%的幸运的猴子们继续去炒股。当然了,这些猴子选择的依然是随机的,靠运气。再过一段时间,猴子中又有60%的猴子赔钱,40%的猴子赚钱。那么我们再做一遍之前做过的事:剔除赔钱的猴子们,天空彩票2mtkcp.cc2018香港马会开奖直播天空彩票tkcp023CCtkcp天空彩票与你同行天空彩票tkcpcctkcpme天空彩票手机网2018挂牌玄机图2018挂牌玄机彩图49码开特无错过规律2018年曾道五字诗13388特马中心大丰收心小高手论坛彩库宝典手机版123红魔三肖六码留下赚钱的猴子们,让它们接着炒股。上述步骤迭代……

  在我们的产品绩效自评表中,有一项是“能把长期规划和短期目标灵活结合,确保快速实现短期目标的前提下,对长期发展有推动“,指的就是我们的规划能力”,指的就是规划能力,就是先思考分析,制定计划,然后再去执行,牢记的戴明环,PDCA,并在生活和工作中实践,慢慢的在做产品的时候,就会下意识的去想这个产品的未来应该是什么样的,要看到产品成长到这一天,需要分几步,在什么时间完成。最后输出Roadmap,然后再去执行。比如要把大象装进冰箱,步要先拉开冰箱门,第二步把大象放进去,第三步把冰箱门关上。做任何产品,解决任何问题的时候,都不要只看眼前,要面向未来。

  倾向于正面的思考是人来的天性,所以产品经理们在工作的时候要时刻记住这一问题,在思考的时候不要只注意正面而忽略了。以上关于猴子炒股的内容来自一本书,名为《思考的艺术》。这本书可以很好的锻炼产品经理们的逻辑思维,也是产品经理必读书目中的一部。星河系教育上收录有这本书的读书笔记,有兴趣的同学可以去看看。带你阅读产品经理的必读书《思考的艺术》

  有些同学出去旅游的时候都会查攻略,做计划。但在实际工作中就麻爪了,比如我们的消息中心项目,PM同学并没有深入去思考消息中心到底是要解决什么问题?解决这些问题的方法有哪些?PM同学先出了一版方案,包含了发消息,收消息和3个模块,看起来功能齐全,但却没有解决消息传达有效性的问题。首先应该思考我们把消息发到哪里去,才能让BD及时看到?只把消息发到BD后台,显然不行。然后思考BD如何能有效的接收消息?目前仅在大象中,推送消息的各种类型订阅号多达10几个,没来的及看很快被其他信息冲没了。

  在互联网行业迅猛发展的今天,选择尽早进入这个行业绝对是正确的,因为“互联网+”正在融合进各行各业当中去,所以早动手早主动。而星河系产品经理培训就是您进入互联网职业的捷径!

  所以针对消息中心的方案,我们应该针对消息传达有效性的目标,开始规划一个完整的产品方案,并分解为子目标。期实现发送,接收,的基础能力,第二期增加消息推送的渠道,整合大象订阅号。

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  第三期实现超时未读预警。我们的PM工作效率还是很高的,上来就把原型给画了,但很可惜只完成了整个方案其中的一个节点。没有规划,当前的方案很难进行扩展,方向也很容易跑偏。我们现在在工作中做事情的顺序都是反的,没有使用的正确的做事方法。正确的顺序是PDCA,我们的顺序是DCAP,先做,趋势分析做完了发现不对再计划。

  这个故事是不是挺可笑挺荒诞的呢?回到现实生活中,如果我们把这1000万只猴子变呢(现实生活中炒股的人远远不止1000万)?其结果也是一样的,一定会有一些人的投资在不明线%会赚钱的。但是,这些人真的有什么超群的本领吗?我看未必!

  业务能力是产品经理水平的重要分界线,公司是逐利的,任何一项资源的投入都要有回报。我们的任何一个需求和项目,投入了资源也要有回报,要能达成我们的商业目标,要么增加收入,要么增加用户、流量、收入,要么降低成本,提高效率、提升用户体验。平时让大家评估需求和项目的价值,其实就是想让大家更加了解业务,了解我们的产品到底解决了什么问题。在接到需求的时候,不要立刻启用你的逻辑思维,要先换位到业务的角度思考下。例如客服提出了增加一个按ID搜索商家的查询条件,我们的PM判断了一下这个需求很简单,又很合理,找RD给加上了。结果客服还是不满意,因为我们的PM把按搜索放到了高级搜索了。增加这个功能的目标本来是要通过提高搜索结果准确性,节省客服寻找的时间,从而提高效率。我们上了这个功能后,整体看效率反而降低了。PM要了解实际的业务流程,要接地气,要了解用户,要了解业务,才能设计出好的产品。

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  产品经理也要时刻保持商业度,对数据,对行业,对竞对。它将帮助我们在产品方向和方案上做出正确的决策,拓宽视野,制定更加有效的解决方案。帮助我们发现更多的问题,发现更多的机会。反观我们,现在是否非常了解我们所负责的产品的运营数据,是否从数据中发现过问题,推动并解决过问题?如我们的商家自入驻的处理情况。是否了解竟对的产品和我们的产品之间的差异,哪些我们做的好,哪些我们可以借鉴。千万不要做长在椅子上的产品经理,不仅仅是会变胖。我们很多同学去线下调研回来,都会感叹线下的BD和商家和我们想象中的完全不一样。

  数年时间后,会出现一个什么情况呢?没错,一定会有这么一只或几只运气逆天的猴子幸存了下来。而在“外人”开来,这些幸存下来的猴子的投资历史上,每一次买的都是上涨的。然后,这些人就会这些猴子了,认为它们是股神!并且试图研究它们来找到这些猴子“成功”的原因。比如:股神猴子惯左手拿香蕉吃。于是大家就开始研究是不是左手发达会影响右脑,然后右脑的某些功能决定了投资的成败。又比如这只猴子喜欢倒立,于是大家有开始认认真真的研究倒立和投资之间的关系,甚至有些人开始模仿着开始倒立……好了,“一只不会炒股的猴子”的情况出现了!

  能力的如同打怪升级,需要在实战中持续积累,和人生一样没有捷径,每项能力的获得都需要用我们的勤奋和汗水去换。每一个需求,每一个项目我们都要认真思考分析,认真对待,彻底征服它,就会获得经验值,就会成长升级。